Die Wettbewerbsdynamik und Wachstumsschwellen führen zunehmend auch traditionell erfolgsreiche Unternehmen in Problemsituationen. Wachstum und Turnaround eines Unternehmens sind zwei entscheidende Aspekte, die im Bereich Consulting eine wichtige Rolle spielen. Das Wachstum eines Unternehmens bezieht sich auf die Steigerung des Umsatzes, der Marktanteile und der Rentabilität. Hierbei unterstützte ich bei der Entwicklung von Wachstumsstrategien, der Identifizierung neuer Marktmöglichkeiten und der Implementierung von effektiven Marketing- und Vertriebsaktivitäten.

Beim Turnaround eines Unternehmens geht es darum, wirtschaftliche Schwierigkeiten zu überwinden und das Unternehmen wieder auf Kurs zu bringen. Dies kann verschiedene Maßnahmen umfassen, wie zum Beispiel die Optimierung der Unternehmensstruktur, die Reduzierung von Kosten oder die Optimierung und Digitalisierung der Prozesslandschaft.

Im Bereich des Wachstums und des Turnarounds von Unternehmen biete ich eine umfassende Beratung und Unterstützung. Diese umfasst die Analyse der aktuellen Situation, die Erstellung eines maßgeschneiderten Wachstums- oder Turnaround-Plans, die Begleitung bei der Umsetzung der Maßnahmen sowie die regelmäßige Überprüfung und Anpassung der Strategien. All dies sind entscheidende Schritte, um langfristigen Erfolg und Wettbewerbsfähigkeit Ihres Unternehmens zu gewährleisten.

Durch unsere Zusammenarbeit kann Ihr Unternehmen von meiner 30-jährigen Expertise und Erfahrung profitieren, um Ihre Ziele effizient und erfolgreich zu erreichen. Der Netzwerk-Partner „Die KMU-Berater" steht für erweitere Expertisen zur Verfügung.

Ich biete Ihnen:

• Wachstums- bzw. Turnaround-Strategien, die über organisatorische Transformationsprozesse zu nachhaltigerem Erfolg führen 
   
• Begleitung und Coaching von Unternehmern und Führungsteam zur erfolgreichen Umsetzung von Strategie und Transformation
   
• Gezielter Einsatz von Fördermitteln insbesondere bei der Energietransformation